Управление строительными инвестиционными проектами

Условия поступления Принимаются ведущие специалисты, менеджеры среднего и высшего звена, а также предприниматели, имеющие высшее профессиональное образование и опыт работы не менее трех лет. Вступительные испытания Собеседование или тест по менеджменту возможная опция Перечень документов, необходимых для поступления Образец анкеты, заявления, эссе Документ, удостоверяющий личность просьба иметь при себе при заключении договора на обучение. Диплом государственного образца о высшем образовании и приложение к нему. В приложении должно быть указанно общее количество часов по каждой дисциплине. Если количество часов не указано, то необходимо обратиться с запросом в вуз, который Вы заканчивали. Диплом о профессиональной переподготовке по Президентской программе и приложение к нему если таковые имеются. Копия трудовой книжки, заверенная отделом кадров организации, или справка с места работы. Фотографии - 4 шт. Фотография в электронном формате для пропуска. Контактная информация подробнее о программах и поступлении Тел:

Ваш -адрес н.

Приведенная стоимость . Задача любого инвестора состоит в том, чтобы найти такое реальное средство, которое принесло бы в конечном итоге доход, превосходящий расходы на его приобретение. При этом возникает сложная проблема: Следовательно, для решения поставленной задачи необходимо определить стоимость реального средства с учетом отдаленности во времени будущих поступлений доходов от его использования.

В пособии системно излагаются основные понятия методологии управления проектами применительно к инвестиционно-строительной деятельности.

Осуществляют организацию совместной работы всех участников процесса реализации объекта. Контроль качества Контроль качества строительства включает в себя действия, необходимые для достижения поставленных Заказчиком характеристик объекта и включает в себя: Мнение эксперта В условиях кризиса позволить себе самостоятельно заниматься управлением проектом непозволительная роскошь. Такой подход имел место, когда рынок развивался и при расчете проектов закладывался рост стоимости бизнеса.

Все ошибки и просчеты перекрывались текущими финансовыми поступлениями, доступными кредитами и постоянно повышающейся стоимостью недвижимости. В условиях сегодняшнего дня заниматься реализацией инвестиционного проекта без участия профессиональной команды и как побочным видом бизнеса становится опасно, и сродни игре в русскую рулетку. Поэтому, что бы сократить количество вопросов, а главное понимать, что происходит с проектом, из чего образовывается стоимость проекта, иметь возможность управлять себестоимостью, сроками строительства, а главное управлять рисками.

инвестиции решают тактические и главным образом стратегические задачи компаний. Иерархия целей инвестирования соответствует стратегическим или тактическим целям строительной компании на рынке для крупных проектов - стратегическим, для мелких - тактическим. К ним относятся: Важно понимать, что инвестиционный проект должен не решать отдельную задачу, а обеспечивать экономическое, техническое и социальное продвижение строительной компании, повышение ее конкурентного статуса.

ности конкретных инвестиционных проектов, что способствует принятию .. ваний рынка программных средств управления строительными про-.

Дается определение управлению проектами, инвестиционной деятельности и приведены все ее этапы в процессе строительства. Строительство можно со всех ракурсов рассматривать как разновидность инвестиционной деятельности. В свою очередь инвестиционная деятельность - это процесс вложения денежных средств, имущественных и интеллектуальных ценностей, направленных на получение прибыли или достижения экономического или социального эффектов по завершению строительства объекта [1].

Управление инвестиционными проектами достаточно сложный процесс, который подразделяется на прогнозирование, анализ, детальное и стратегическое планирование, реагирование на риски и регулярный контроль. Как любое сложное общественное явление, управление инвестиционными проектами можно изобразить в виде системы, которая содержит в себя субъект управления - команду управления инвестиционным проектом и объект управления - сам инвестиционный проект.

Субъект и объект управления переплетаются между собой множественными взаимосвязями, что является неотъемлемым обстоятельством управляемости инвестиционного проекта. Управление проектом - это синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты, в данном случае строительные [2].

Главной целью управления проектом является обеспечение эффективной реализации определенных результатов по объему, составу, качеству и стоимости работ и удовлетворению участников проекта. Система управления проектами в условиях современного рынка не имеет возможность действенно работать без применения информационных технологий.

Анализируя информационные технологии в инвестиционной деятельности, нужно уделить особое внимание поиску программного обеспечения, так как именно этот элемент сильно отличается в зависимости от деятельности предприятия.

Контрактные модели реализации инвестиционно-строительных проектов

Услуги Благодаря наличию в компании высококвалифицированных российских специалистов, все работы производятся на высочайшем профессиональном уровне с привлечением, по необходимости, узкоспециализированных сторонних консультантов и иностранных экспертов. Профессионализм и опыт специалистов нашей компании позволяет предлагать услуги клиентам, для которых приоритетным является управляемость и предсказуемость бизнеса. Фокусируясь на потребностях и интересах Заказчика, мы управляем проектами в течение всего их жизненного цикла.

Наше ноу-хау охватывает стратегическое планирование, разработку проектов, их реализацию и ввод объектов в эксплуатацию. Создание благоприятных условий, строгое соблюдение международных и локальных стандартов, использование передовых методов и технологий управления проектами и ведения бизнеса позволяет нам эффективно сотрудничать с инвесторами в партнёрстве с нашими зарубежными коллегами.

блок инвестиционной стадии проекта содержит действие (процедуру) Схема комплексного управления строительной деятельностью. Схема.

Инвестиционные проекты Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта. Управление холдингом 8" позволяет определить декомпозицию этапов проектов или программы взаимосвязанных проектов, указать ответственных, сроки и используемые ресурсы. В качестве ресурсов инвестиционных проектов могут выступать любые справочники конфигурации например,"Сотрудники","Номенклатура","Внеоборотные активы".

Для ресурсов могут быть указаны натуральные и стоимостные параметры. Иерархическая структура этапов может быть импортирована из . Проект является глобальной аналитикой для управленческого учета. Благодаря возможности связать показатели бюджетов, отражение факта и резервирование по бюджетам движения денежных средств, доходов и расходов, движения ресурсов с этапами проектов система позволяет обоснованно и предельно точно вести бюджетирование проектов.

Управление инвестиционно-строительными проектами

Большинство фирм, оказывающих услуги в реализации строительно-инвестиционных проектов, — генеральные подрядчики и управленцы в одном лице. Такое совмещение может негативно влиять на проект в целом — на его качество, сроки осуществления, стоимость и управление. Наша цель — добиться максимальной прозрачности в управлении строительством объекта заказчика, минимизировать риски и обеспечить целевое расходование инвестиционных средств. Только независимая инжиниринговая компания может осуществить подобный контроль и выступить защитником интересов заказчика.

Управление строительно-инвестиционным проектом Обновление, реконструкция и подготовка рабочих мест Эксплуатация, техническое обслуживание.

Получение градостроительного плана земельного участка ГПЗУ. Все этапы разработки ГПЗУ контролируются сотрудниками нашей компании. Совместно с ген. Организовывает работы по сбору и устранению полученных замечаний от экспертной организации с участием ген. В ходе проведения экспертизы наши инженеры будут сопровождать проект до получения положительного экспертного заключения. Создание эффективной коммуникации между специалистами генерального проектировщика, проектировщиками и экспертами.

Контроль исполнения договора экспертизой в части сроков и бюджета. Получение разрешения на строительство. Разрешение на строительство является обязательным документом при строительстве капитальных объектов. Подготовка строительной площадки к производству строительно-монтажных работ снос объектов капитального строительства и освобождение пятна застройки, мобилизация, механизация строительства, инженерное обеспечение, разработка и согласование проекта производства работ.

Проведение тендера по выбору субподрядных организаций, выполняющих строительно-монтажные, инженерные, технологические работы. Контролируя при этом легитимность: Осуществление контроля качества строительно-монтажных работ. Функции Технического заказчика в области контроля и надзора за ходом строительства.

Инвестиционные проекты в строительстве

Вне зависимости от того используются ли собственные силы или привлекаются субподрядчики руководитель строительной организации должен знать ответы на ключевые вопросы: Целью создания информационной системы управления строительными и инвестиционными проектами обычно является: Управление несколькими типами проектов: Консолидация информации по проектной деятельности между инвест-проектами и объектами. Повышение качества планирования и отслеживания план-графиков проектов. Повышение эффективности совместной работы внутри команды.

Создать рабочую группу по рассмотрению инвестиционных проектов. . руководитель управления строительной политики администрации городского.

Управление проектами — это применение методов, инструментов, техник и компетенцией к проекту. Управление проектами включает интеграцию различных фаз жизненного цикла проекта. Управление инвестиционными проектами в строительстве позволяет: При управлении инвестиционно-строительными проектами используются современные системы календарного планирования процессов, алгоритмы разработки, управления и контроля выполнения плана проекта, современные решения для управления строительными проектами с использованием картографической информации.

Отдельному специалисту зачастую просто не под силу осуществить грамотное управление объёмным дорогостоящим проектом в строительстве, в котором задействовано большое число организаций и человеческих ресурсов. Выстроить оптимальную схему взаимодействия под силу лишь проектной команде, состоящей из образованных и опытных специалистов, для которых управление инвестиционными проектами в строительстве — ключевая специализация.

Для реализации проекта нами формируется отдельная управляющая команда, в компетенцию которой входит весь спектр вопросов, связанных с ежедневным управлением строительным проектом. Каждая такая команда во главе с руководителем проекта полностью автономна и поддерживает ежедневный контакт с заказчиком при управлении проектом в строительстве. Такой метод управления инвестпроектом является необходимым условием и гарантией реализации требований инвестора на каждом отдельно взятом этапе проекта.

Наша компания готова предоставить полностью или частично следующие услуги по управлению проектом: Разработка функциональной концепции инвестиционного проекта: Маркетинговое сопровождение и бизнес-планирование:

пецифика формирования инвестиционного портфеля строительной компании

пецифика формирования инвестиционного портфеля строительной компании Саркисян Л. Приводятся рисунки, отражающие специфику управления инвестиционной деятельностью в сфере строительства. Высказывается аргументированное мнение о необходимости удешевления строительного производства через переход к инновационному пут развития. Под инвестиционным портфелем обычно понимают выбранную инвестором предприятием совокупность объектов реального и финансового инвестирования, которые являются компонентами стратегического, в том числе инвестиционного, плана организации.

Задача инвестора сводится к формированию такого портфеля реальных проектов, чтобы обеспечить реализацию намеченной инвестиционной стратегии через отбор наиболее эффективных и относительно безопасных объектов вложения.

Графически инвестиционный проект можно представить в виде схемы, Управление стоимостью в инвестиционно-строительной деятельности.

Управление инвестиционно-строительными проектами обеспечивает проведение всего процесса строительства — от поиска объекта недвижимости и составления технического задания для выполнения строительного проекта до работ по вводу объекта в эксплуатацию. Управление инвестиционными проектами в строительстве позволяет: Круг знаний, необходимый для эффективного управления проектами в строительстве, включает в себя детальное знание процессов, охватывающих все стадии жизненного цикла строительного проекта: Для наиболее эффективной реализации строительных проектов следует регламентировать и стандартизировать все указанные процессы.

Детальную декомпозицию проекта; Эффективную организацию и контроль проектных работ; Регулярно обновляемые расписания и временной анализ разработанного плана проекта; Оптимизированный план проекта и его регулярную корректировку по ходу выполнения; Планирование человеческих ресурсов проекта и эффективное управление ими; Контроль выполнения разработанного плана проекта. Как правило, для этого в организации выделяется отдельная управляющая команда, в компетенцию которой входит весь спектр вопросов, связанных с ежедневным управлением строительным проектом.

Каждая такая команда во главе с руководителем проекта полностью автономна и поддерживает ежедневный контакт с заказчиком при управлении проектом в строительстве.

Управление строительными инвестиционными проектами: Методические указания по изучению дисциплины

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Хотынец А. Основы управления инвестиционно-строительными проектами.

Управление проектами Успешная реализация инвестиционно- строительного проекта зависит от качества управления. В вопросах построения системы.

Изложены состав, содержание, порядок разработки и оформления курсового проекта. Приводятся порядок подготовки исходных данных, указания по разработке отдельных частей проекта с применением нормативной и научно-методической литературы. Определены основные темы научных исследований, порядок использования программ на ПК при выполнении исследовательской части проекта, и в частности для оптимизации решений в календарном производственном планировании.

Указания предназначены для студентов специальности — экономика и управление на предприятии строительства, а также могут быть полезны студентам инженерно-строительных и экономических специальностей, аспирантам, преподавателям и специалистам, работающим в сфере управления проектами. Рецензент канд. Студенты приобретают опыт использования современного программного обеспечения управления проектами для решения задач планирования строительства объектов жилого и коммерческого назначения.

Пояснительная записка включает в себя следующие разделы: Предметная область содержание и структуризация инвестиционного строительного проекта. Детальное календарное планирование строительства объекта недвижимости. Укрупнённое планирование осуществления инвестиционного строительного проекта, определение источников финансирования проекта, бюджетирование и оценка эффективности проекта. Кроме того, пояснительная записка должна содержать введение, заключение, список использованных источников литература, Интернет-сайты.

Записка оформляется на бумаге белого цвета формата А4 и сшивается.

Управление строительными проектами с помощью MS Project. Dash Board и Smart Board в строительстве