Стадии и методы стратегического управления стоимостью

Традиционные методы среднего и краткосрочного финансирования. Стратегическое управление — это выбор стратегии компании принятие стратегических решений , планирование, организация и контроль того, как эта стратегия будет претворяться в действие. Процесс стратегического управления, согласно А. Ансофу[12], состоит из трех главных элементов: В практике ведения бизнеса данные этапы, как правило, не сменяют друг друга, но, будучи разделенными, сильно взаимосвязаны. Ведь один из способов оценки стратегии — ее осуществление, а стратегический анализ при этом проводится непрерывно, обеспечивая понимание стратегической ситуации, с которой сталкивается предприятие. Прежде чем приступить к анализу этих элементов с точки зрения возможности использования методов управления стоимостью в рамках каждого из них, целесообразно провести синтез базовых элементов систем стратегического управления и управления стоимостью. Так как основные этапы процесса стратегического управления носят взаимозависимый итеративный характер, то анализ процесса стратегического управления на основе стоимости можно начинать с любого из этих этапов.

Анализ разрыва

При этом универсальной стратегии не существует. Каждая компания должна определить какая из стратегий является для нее наилучшей, учитывая свою позицию в отрасли, а также свои цели, возможности и ресурсы. Даже в пределах одной компании для различных видов деятельности или товаров могут потребоваться различные стратегии. В рыночной практике существуют три основные вида стратегии: Стратегия наступления атакующая — стратегия завоевания и расширения рыночной доли; Стратегия обороны — стратегия удержания существующей рыночной доли; Стратегия отступления — стратегия сокращения рыночной доли с целью роста прибыли в результате постепенного ухода с рынка или ликвидации данного бизнеса.

Методы и модели анализа внешней и внутренней среды организации выбора заказчика Оценка конкурентов SWOT-анализ «Анализ разрывов» И. Вебера положение бизнеса» Матрица ADLМатрица ADL Выбор стратегии .

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Процесс стратегического планирования Стратегическое планирование - это стадия управления, на которой определяются цели деятельности организации на долговременный период, а также разрабатывается система мероприятий, определяющих пути достижения этих целей. Процесс стратегического планирования подразделяется на следующие основные этапы: Внешний и внутренний анализ -анализ.

Формулирование целей и анализ стратегического разрыва. Выбор определенной стратегии, на базе которой будет развиваться оперативное планирование. Определение миссии организации Миссия - это четко сформулированные смысл существования организации, ее предназначение, философия бизнеса. Миссия как философия включает в себя ценности, морально-этические нормы и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность.

Предназначение определяет действия, которые организация намеревается осуществлять. Смысл существования организации раскрывает причину ее появления и отличие данной организации от ей подобных. В миссии организации отражается ее уникальность и значимость для различных субъектов рынка.

Хендерсон бывший топ-менеджер , с нуля создал и выдал ряд важнейших инструментов моделирования и планирования. В начале семидесятых годов ХХ в. В конце х уже отмечалось, что концепция становится жизненно важной для организаций, которые хотят чего-то добиться. Анализ 24 основных вида продуктов в семи отраслях промышленности позволил выявить основные закономерности матрицы:

З- основные теоретические положения и концепции стратегического . Специфика методов анализа разрывов, анализа динамики издержек и кривой Идентификация стратегических позиций компании и выбор стратегии.

В основе применяемых технологий лежат компьютерные модели основных аспектов устройства компании — прежде всего модели целеполагания требований и системная модель деятельности Рис. Проведя начальную диагностику, в ходе проектов мы снимаем основные ограничения, препятствующие реализации стратегических намерений компании. В сжатые сроки строится система целей и требований транслирующая стратегические концепции на систему процессов компании.

На основе анализа разрывов между требуемым и реальным состоянием процессов, производится выбор направлений преобразований. Точность модели определяет точность решения. В результате правильно выбранного направления оптимизации, преобразования деятельности осуществляются в критически важных точках, что дает максимальный эффект на всех уровнях.

Естественно, что эффект тем значительнее, чем выше уровень и больше глубина преобразований. Но тем больше и риски. Именно поэтому нужны специальные технологии и инструменты, которые гарантируют желаемый результат с минимизацией рисков. Именно такие технологии Бизнес Инжиниринг Групп развивает уже свыше 15 лет, являясь лидером в этой области. Задачи повышения эффективности [1] , как главной цели менеджмента по умолчанию , могут быть решены путем реализации полного проекта оптимизации деятельности.

Реализация полного проекта направлена на обеспечение системности организационных преобразований. Однако в силу индивидуальных обстоятельств, может быть целесообразно выполнять не все этапы предлагаемого проекта.

Матрица Ансоффа и стратегии роста бизнеса

Стратегическое управление — это современный инструмент управления развитием организации, направленным на повышение потенциала путем достижения конкурентоспособности в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности. Различают следующие методы стратегического управления: К ним можно отнести методы и модели стратегического анализа, достаточно подробно описанные в иностранной литературе.

Широко применяется метод разрыва.

«разрывов» между существующим и желаемым состоянием объекта и на этой 2) использование приемов сравнительного (сопоставительного) анализа – выбор в каче- анализ существующей системы целей компании и стратегий их диаграмма Исикавы (для построения структуры целей на основе.

Полный Недостатки системы сбыта Расширить сбыт: Имеющийся набор производимой продукции, в том числе инфузионные растворы, перевязочные материалы, позволяет предлагать комплексный набор средств, необходимый больницам и поликлиникам Недостатки в использовании товара Стимулировать применение, для чего проводить научные семинары с лечащими врачами Компании конкуренты , , , Гидеон Рихтер Германия, зарегистрировала в России около 40 гомеопатических препаратов высокая стоимость — от 5 до 10 долл.

Международный фармацевтический концерн МФК зарегистрировал в России около 20 гомеопатических препаратов стоимость от 2 до 5 долл. Шаги по проведению анализа разрывов Анализ разрывов включает в себя следующие этапы. Анализ разрывов начинается с прогноза состояния компании на планируемый период с помощью метода экспертных оценок или с применением математических прогнозных методов. Данный этап позволяет оценить, какое положение могла бы занимать ваша компания, просчитать все возможные преимущества, которые она получили вследствие принятия тех или иных решений.

Определение максимально доступного значения. В процессе оценки существующего разрыва необходимо выяснить, преодолим ли он вообще? Если разрыв слишком велик для преодоления его с помощью собственных ресурсов, целесообразно либо пересмотреть желаемое будущее, либо разбить его достижение на несколько переходных этапов, либо растянуть процесс на более длительный период времени.

3.9. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РАЗРЫВОВ КАК ИНСТРУМЕНТ

Главная причина — недостаточная информационная поддержка процессов стратегического управления. Решить проблему помогут аналитические информационные системы. Проблема стратегического разрыва Классическим подходом к решению задач стратегического управления может считаться рациональная модель , основанная на тщательном анализе и детальной проработке стратегических планов. На стадии стратегического анализа происходит осознание миссии организации и складывается видение ее развития, а затем на основе анализа внешней среды и состояния самого предприятия формируются стратегические цели.

На стадии стратегического выбора определяются стратегические альтернативы, осуществляется их оценка с точки зрения соответствия поставленным целям и делается сам выбор.

2. Кому и зачем нужна IT-стратегия. • Бизнес. – Возможность опоры на технологический потенциал . Анализ. Архитектуры IT AS IS. Анализ разрывов и возможностей. IT-стратегия Выбор основных технологических платформ и.

Мы восстанавливаем надежду, уверенность, самоуважение и желание жить Мы используем наш клинический опыт, применяем на благо пациентов современную технику и научные методы. Наши этические и профессиональные нормы требуют приложения всех наших усилий для достижения наилучших результатов Нашими клиентами являются национальные и местные организации здравоохранения, которые разделяют наши взгляды.

Они считают нас своими партнерами по предоставлению наилучших услуг в области здравоохранения. Наша репутация основана на быстром реагировании на потребности клиентов, высоких стандартах и эффективной системе обеспечения качества. Наши отношения с клиентами открытые и созидательные Мы отстаиваем интересы нашей профессии и клиентов, активно участвуем в профессиональной, образовательной и исследовательской деятельности на национальном, государственном и местном уровнях Наш подход к проблеме является гарантом исполнения наших обязательств перед инвесторами, позволяет получать хорошие экономические результаты деятельности за счет постоянного увеличения прибыли Нашим наиболее ценным капиталом являются люди.

Мы обеспечиваем каждому служащему фирмы профессиональный рост и продвижение Мы гордимся тем, что делаем, и преданы нашей компании. Мы поощряем работу в командах и создаем благоприятную атмосферу для продуктивного сотрудничества во всех сферах — компания, которая объединяет людей, разделяющих эти взгляды. Известный голландский консультант Х. Виссема — выделяет три типа стратегических целей: Подобный подход не учитывает оценку влияния целей внешней среды и целей организации как системы.

Поэтому при определении целей организации будем использовать подход, рассмотренный нами в предыдущих главах.

Ваш -адрес н.

Анализ и выбор стратегических позиций Современные задачи планирования стратегической позиции охватывают: Анализ стратегической позиции организации нацелен на решение двух проблем. Приведение стратегической активности организации в соответствие с будущими изменениями в данной СЗХ. Определение возможностей общего руководства, необходимых для осуществления соответствующей стратегии. Связь между анализом и планированием стратегической позиции показана на рис.

Формулирование целей и анализ стратегического разрыва. Выбор определенной стратегии, на базе которой будет развиваться оперативное смысл существования организации, ее предназначение, философия бизнеса. основные направления деятельности (рынки, технологии);; позиция по.

-анализ Разработанный Стенфордским исследовательским институтом Калифорния, США , данный инструмент неизменно сохраняет актуальность и при этом обнаруживает потенциал своего развития. Анализ стратегических разрывов, или -анализ, относится к современным технологиям сбалансированного управления и крайне актуален в решении приоритетных задач стратегического анализа. Он представляет собой эффективный инструмент оценки следования организацией выбранной стратегии, определения соответствия базовой стратегии изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации, корректировки стратегии и стратегических целей организации, оценки степени реализации стратегии и уровня достижения стратегических целей.

Стратегический разрыв представляет собой складывающееся в процессе стратегического управления организацией отклонение определяемого стратегическими целями желаемого состояния компании в долгосрочной перспективе от текущего состояния, а также желаемой траектории развития организации от ожидаемой или фактически складывающейся в ходе реализации стратегии. Идентифицируемый в процессе -анализа стратегический разрыв в наиболее общем виде можно выразить формулой: В свою очередь выявленный стратегический разрыв может быть декомпозирован на составляющие, важные с точки зрения выработки адекватных управленческих решений по преодолению разрыва и достижению стратегических целей: Преодоление такого разрыва при прочих равных условиях не вызывает у топ-менеджмента особых трудностей.

В данном контексте рассмотрения экстраординарный от англ. Его преодоление требует стратегического управленческого искусства руководства компании, непременной основой которого является проведение системных глубоких аналитических исследований, в том числе анализа причинно-следственных связей стратегических показателей и факторов, их определяющих.

Стратегия бизнеса в условиях неопределённости и хаоса